Как переход с электронных таблиц на Power BI с автоматическим созданием отчетов и простыми настраиваемыми панелями мониторинга позволил строительной компании в США сэкономить до 40 часов работы на отчет и получить 360-градусный обзор рабочих процессов управления проектами в режиме реального времени.
Подход наших клиентов к управлению проектами больше не поспевал за ускоряющимся темпом работы. Раньше данные фиксировались в различных электронных таблицах, которые были недостаточно эффективными, чтобы их можно было использовать. Продираться сквозь базиллион строк, набитых данными, — не такой уж хороший план для получения мощной информации. Чем сложнее становилось расшифровывать данные, тем сильнее наш заказчик стремился к новой, нестандартной стратегии, которая помогла бы автоматизировать формирование множества отчетов и передавать их в удобные, интуитивно понятные дашборды.
Чтобы встать на путь внедрения инноваций, было решено начать с отдела управления проектами, так как он больше, чем любое другое подразделение компании, испытывало проблемы из-за устаревших решений. Руководителям проектов было трудно предсказать, сколько новых контрактов они могут ожидать, и, как следствие, их численность персонала не всегда была оптимизирована. Ответы на простые вопросы о численности рабочей силы или сезонных тенденциях превратились в сложную задачу, поскольку для этого нужно было работать с несколькими плотными, нечеткими электронными таблицами.
«Мы не можем допустить, чтобы наш прогресс был ограничен устаревшими решениями. Особенно, когда BI почти у всех в списке А» ".
Наша компанда разработала систему бизнес-аналитики, позволяющую руководителям проектов в компании заказчика безболезненно анализировать автоматически сгенерированную и категоризированную информацию, а также переключаться с быстрого обзора проекта на отслеживание всех необходимых деталей.
Чтобы сделать визуализацию данных и пользовательские метрики максимально полезными, было важно начать интеграцию данных из разных систем в единое онлайн-хранилище. Технология Power BI идеально подошла для этого случая, поскольку она может интегрировать данные из различных источников и доставлять их непосредственно пользователям в виде отчетов и панелей мониторинга.
Наша команда разработала дашборды, которые, помимо прочего, помогают:
просматривать тенденции по областям, временным рамкам и типам заданий;
выяснить причины срывов договоров;
определите среднемесячную численность рабочей силы.
Внедренная система бизнес-аналитики позволяет руководителям проектов принимать решения на основе данных о контрактах и уровне рабочей силы, а также помогает выполнять проекты в срок и в рамках бюджета.
Благодаря отсутствию необходимости вручную вносить данные в электронные таблицы, компания экономит до 40 часов работы на отчет. Время, выигранное благодаря новой системе, теперь можно потратить на более сложные задачи. Имея четкое представление о данных в своих проектах, менеджеры проектов могут легко выявлять новые возможности для оптимизации и увеличивать количество выигрышных предложений.
Что ж, это только начало. Данный проект является первым шагом на пути к процессу глубокой модернизации в компании.