Объем работы был весьма значительным и он требовал тщательного анализа. На начальном этапе заинтересованные стороны в компании-заказчике не могли прийти к единому мнению о целях проекта. Чтобы убедиться, что результат реализации проекта будет отражать то, что действительно нужно заказчику, было решено начать с семинара Pre-Discovery: мы уточнили все детали, обсудили болевые точки заказчика и выбрали направление для дальнейшего анализа. Это позволило предотвратить неверное направление проекта с самого начала и создать правильную базу для этапа Discovery.

На следующем шаге мы определили задачи, спланировали ресурсы и этапы реализации, а также составили смету проекта. Такой подход позволил избежать принятия неверных стратегических решений и способствовал успешной реализации проекта: переносу устаревшей системы в Azure Cloud (с выполнением всех требований заказчика) и внедрению нового пользовательского интерфейса.